تحذير: هذا المنتج يحتوي على النيكوتين. النيكوتين مادة كيميائية تسبب الإدمان.
بدأت رحلة فرانك في ريادة الأعمال بإلهام عميق من تجاربه في الخارج. ومن خلال مشاهدته للابتكارات التكنولوجية المذهلة ومزيج الثقافات المتعددة، اندهش بشكل خاص من أنماط الحياة والمنتجات المبتكرة التي لم يتم رؤيتها بعد في الصين. وقد غذت هذه التجارب طموحاته في مجال ريادة الأعمال، مما دفعه إلى العودة إلى الصين في عام 2001 بترقب كبير. ومع ذلك، فإن المجتمع الصيني في تلك الحقبة لم يكن مستعدًا لمثل هذه الأفكار التقدمية. وقد قوبلت مفاهيم فرانك المبتكرة بمعارضة شديدة من المعتقدات التقليدية، وحتى عائلته وأصدقاؤه عبروا عن شكوكهم حول رؤيته. إلا أن هذه المقاومة لم تردعه؛ وبدلاً من ذلك، زرعت بذور ريادة الأعمال التي كانت تنبت ببطء في قلبه.
في عام 2003، وبعد عامين من التأمل والتراكم، أسس فرانك شركة كيستون. لقد قدم العلامة التجارية الشهيرة عالميًا لألواح التزلج على الجليد "بيرتون" إلى السوق الصينية، مما يمثل أول إنجاز كبير لشركة Keystone. كان لتقديم بيرتون صدى هائلًا في الصين، مما أكسب فرانك أول ثروة كبيرة له.
جلبت الفترة من 2006 إلى 2008 تحديات غير مسبوقة لفرانك وكيستون. أثناء تقديم علامات تجارية مثل Okley وSkullcandy إلى السوق الصينية، ضربت الأزمة الاقتصادية العالمية، مما أدى إلى فرض ضغوط مالية هائلة على شركته. في عام 2008، ومن أجل تكييف هذه المنتجات بشكل أفضل مع السوق الصينية، شرع فرانك في إجراء دراسة عميقة للثقافة الصينية وسلوك المستهلك. وقد نجح في دمج شركتي Okley وSkullcandy في السوق المحلية، مما أدى إلى توسيع نطاق أعمال Keystone.
كان عام 2013 عامًا هامًا بالنسبة لفرانك حيث أصبح شريكًا لشركة Mizuno في الصين. ولتلبية احتياجات السوق المحلية والمستخدمين، حاول المشاركة في تصميم المنتج من خلال اتصالات متعددة مع العلامة التجارية. ومع ذلك، انتهت كل محاولة بالفشل، حيث حافظت العلامة التجارية على موقف محافظ تجاه أفكاره المبتكرة. سلطت هذه التجربة الضوء على القيود التي يواجهها فرانك داخل الشركة، ولكنها عززت أيضًا تصميمه. ومن خلال عمله مع ميزونو، حصل على تقدير عميق للالتزام الياباني بجودة المنتج والحرفية، مما أثر بشكل عميق على رؤية علامته التجارية. لقد أدرك أن نجاح السوق لا يتطلب الابتكار والتصميم الفريد فحسب، بل يتطلب أيضًا السعي المستمر لجودة المنتج.
بفضل خبرته في التعاون مع العلامات التجارية الكبرى، سعى فرانك إلى فرص عمل جديدة، وكان يطمح إلى إنشاء علامته التجارية الخاصة في الصين. في عام 2015، انجذب إلى صناعة السجائر الإلكترونية سريعة النمو، وعلى الرغم من حداثتها والمخاطر الكامنة فيها، قرر المخاطرة. بعد عدة مناقشات مع زميله فورست، أسس فرانك شركته الخاصة للسجائر الإلكترونية في يوليو 2015.
عند دخوله صناعة السجائر الإلكترونية في عام 2015، واجه فرانك تحديات كبيرة. وكانت العلامات التجارية الراسخة تهيمن على السوق، وكان قبول المستهلك للعلامات التجارية الجديدة منخفضًا. بعد الفشل الأولي بسبب عدم تطابق التصميم مع متطلبات السوق، قرر فرانك إعادة هيكلة أعماله. لقد قدم فريقًا إداريًا جديدًا وتعاون مع مستشارين خارجيين لإجراء إصلاح شامل لخط الإنتاج. قاده تركيزه على اتجاهات السوق إلى إطلاق منتجات vaping مصممة خصيصًا لتناسب أذواق المستهلكين الأصغر سنًا. وعلى الرغم من التحديات العديدة، إلا أن مثابرته وجهوده بدأت تؤتي ثمارها. أدى نجاح خط الإنتاج الجديد إلى تمكين علامة فرانك التجارية من التوسع بسرعة في السوق، مما دفعه إلى افتتاح ما يقرب من ألفي متجر والتخطيط للتوسع الوطني. ومع ذلك، جلب هذا النمو السريع أيضًا تحديات جديدة، بما في ذلك صعوبات إدارة سلسلة التوريد، وتخفيف صورة العلامة التجارية، والتحديات التشغيلية في المتاجر. بالإضافة إلى ذلك، واجه منافسة شرسة من المنافسين الآخرين وظروف السوق المتغيرة بسرعة. بعد ترسيخ مكانته في السوق، سعى فرانك إلى تحقيق المزيد من النمو، حيث استحوذ على علامتين تجاريتين صغيرتين للسجائر الإلكترونية وزيادة حصة شركته في السوق. كما أعاد التواصل مع صديقه القديم فورست، الذي قدمه إلى جيف، أحد كبار الخبراء في مجال الـvaping، مما أدى إلى تعزيز صداقة عميقة.
بسبب قيود السياسة الوطنية الصينية المتعلقة بالسجائر الإلكترونية ووباء فيروس كورونا (كوفيد-19)، حول فرانك تركيزه إلى الأسواق الدولية في عام 2022. لقد قام بإحياء وقيادة حجر العقد بصفته الرئيس التنفيذي، يتعاون مع المدير الفني جيف ومدير العلامة التجارية فورست لإحداث تأثير كبير على سوق السجائر الإلكترونية العالمية.